1、达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。

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2、它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

3、2、挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

4、3、分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。

5、绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

6、4、促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。

7、通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

8、　绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。

9、薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。

10、在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

11、5、人员激励通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

12、拓展资料：确定绩效考核周期的方法绩效考核周期确定，需考虑因素以下几个因素：职位的性质。

13、不同的职位，工作的内容是不同的，因此绩效考核的周期也应当不同。

14、一般来说，职位的工作绩效比较容易考核的，考核周期相对要短一些。

15、2、指标的性质。

16、不同的绩效指标，其性质是不同的，考核的周期也相应不同。

17、一般来说，性质稳定的指标，考核周期相对要长一些；相反，考核周期相对就要短一些。

18、3、标准的性质。

19、在确定考核周期时，还应当考核到绩效标准的性质，就是说考核周期的时间应当保证员工经过努力能够实现这些标准，这一点其实是和绩效标准的适度性联系在一起的。

20、参考资料：绩效考核-百度百科。

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